CTOに求められる3つの能力 ～EMやTLとの違いとは？～｜MIDAS Technology Review

今回は、ZOZOテクノロジーズ（現ZOZO）でCTOを務め、現在はバイセルテクノロジーズ 取締役CTOの今村さんの「CTO論」を伺いました。 今村さんは、12年間のCTO経験があり、その間「エンジニア組織づくり」「技術広報」「情報システムの整備」「技術戦略策定」「人事制度策定」など、様々なCTO経験をお持ちの方です。 それらの経験を元に「CTOに求められること」特に「CTOと、EM（エンジニアリングマネージャー）やTL（テックリード）との違いは何か」について伺いました。 参考）ZOZOのテックカンパニーへの変遷、CTOとしての取り組みを振り返る ① 「登る山」を決める判断力と、中長期的な課題解決を行う実行力 ■ CTOとEMやTLとの違い まず、CTOがEMやTLと違う大きな点は、より広範囲・より長期的な課題解決を行う点です。 EMやTLは短期的（半年程度先）、そして事業やプロジェクト単位

[aox]

CRTが好きです ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ

[dogusare]

しごくまっとうに理路整然と必要なことが記されている。それが身近にない。けど、俺がなれって言われてもなれない（悶絶　どうやったら超人になれるのか教えて誰か…。

[tumo300-500]

`「明日エンジニアが全員いなくなってもなんとか出来る人」であるべき`

[whisper-monkey]

“「明日エンジニアが全員いなくなってもなんとか出来る人」であるべきだと考えています。”なんやかんや言いますがスキルはないとダメ

[hirorinya]

やっぱりCxOは大変

[ryan_aircloset]

精進せねば。

[rx7]

刺さる、というか染みる内容。よくまとまっていてさすがとしか。