社長のための「キャリアダウン」の話｜miyasaka

Amazonで「キャリアアップ」と検索すると、4,000件以上が表示される。一方、「キャリアダウン」は57件だ。この差は、私たちがキャリアをどう捉えているかをよく表していると思う。 世の中には、キャリアの上り方を教える本がたくさんある。どうすれば昇進できるのか。どうすれば経営者になれるのか。どうすれば、より大きな仕事を任されるのか。 では、その階段を上り、しかも階段のてっぺんの社長になった人の、その先のキャリアはどうなるのだろう？ 最近、同世代の社長から、「そろそろ次の人に譲ろうと思っている」「社長を辞めた後はどうしたらいいだろう」と相談されることが続いた。 自分は44歳で社長になり、51歳で辞めた。普通より早く社長になり、普通より早く辞めた方だと思う。自分の場合はどうだったのか。社長のためのキャリアの話は見かけないので私的な経験を振り返ってみる。もちろん汎用的な話ではなく私的な体験だ。

[defrost]

おもしろい。こういうのを読めるのがネットのいいところ。本を書いて出版しようとしたところでターゲット数が少ないから「売れるわけない」と言われるだろうし。

[cloverstudioceo]

４２歳で瀕死の会社をなんとか売りたたいて普通にエンジニアに戻ったわ。昔の社員に仕事紹介してもらったｗ　また起業したいけど受託開発はやだなぁ。

[raimon49]

＞私たちは登り方については熱心に学ぶのに、下り方についてはほとんど学ぶ機会がない。昇進についての本はたくさんある。しかし、権限を手放す方法や、肩書を失った自分との付き合い方を教える本は少ない。

[nilab]

「本当に考えるべきなのは、次の役職ではなく、次にどんな問題へ時間を使いたいか、なのだと思う。人生の残りの時間を使って、何を変えたいのか。何を知りたいのか。誰の役に立ちたいのか」

[youko03]

"本当に考えるべきなのは、次の役職ではなく、次にどんな問題へ時間を使いたいか、なのだと思う。人生の残りの時間を使って、何を変えたいのか。何を知りたいのか。誰の役に立ちたいのか"

[yuhei_kagaya]

“人には、履歴書向きのキャリアと、追悼文向けのキャリアがあると説いた。社長というのは、履歴書向きのキャリアとしてはとても良いものだが、お通夜の席で、あの人のやったことは社長だったね、とか時価総額を上げ

[irota]

本当に考えるべきなのは、次の役職ではなく、次にどんな問題へ時間を使いたいか、なのだと思う。人生の残りの時間を使って、何を変えたいのか。何を知りたいのか。誰の役に立ちたいのか。

[kkbt2]

「人には、履歴書向きのキャリアと、追悼文向けのキャリアがある」

[gabill]

標高の低い別の山に移動することは『下る』なのか『登る』なのか

[hkdn]

自分の意志で降りられるのは幸せだね。

[boxmanx99]

”しかし、本当に考えるべきなのは、次の役職ではなく、次にどんな問題へ時間を使いたいか、なのだと思う。人生の残りの時間を使って、何を変えたいのか。何を知りたいのか。誰の役に立ちたいのか。”

[lacucaracha]

テコット会長を退いて、UEMATSU塗装工業社外取締役に就任した島耕作は、世間一般で『キャリアダウン』と呼ばれるのだろうか

[akatibarati]

ザ・魔雲天

[peperon_brain]

課長クラスになってからまたヒラのプレイヤーに戻るとか、もうちょいしょぼい(けど多そうな)話を聞きたい

[kazuya030]

面白いけど、残念ながらこれににた境遇にはなかなかなれなそう笑

[manimoto]

"本当に考えるべきなのは、次の役職ではなく、次にどんな問題へ時間を使いたいか、なのだと思う"

[cinefuk]

「社長退任直後に来る依頼は、過去の実績へのオファー」「その中で次を探せば、見つかるのは、たいてい同じ山系の隣の峰である。山登りやってる人にしかわからない例えだけど、下山ではなく縦走になってしまう。」

[bfoj]

社長じゃないのに刺さった（嘘）

[nguyen-oi]

登り詰めた後の「下山」の難しさは元ヤフー宮坂氏ならではの視点だな。役職じゃなく問題を探すってのは深い

[inurota]

刺さりすぎて胸が苦しい