マネージメントの極意｜nekokak

こんにちは、nekokakです。 私がLayerXに入社してから、早いもので1年と7ヶ月程が経ちました。 プロダクトの事を考えながら、プロジェクトも進めながら、それを形にしていく組織も合わせて作ってきたのですが、前期末('26/3)くらいから、とても良いチームでプロダクトに日々向かい合えるようになっています。 私は前職からマネージメントをやるようになったのですが、過去いくつかの組織を立ち上げてきており、それぞれ特徴のある良いチームが作れたなぁと思っているのですが、今回もとても良いチームが作れたと強く感じています。 今回は私がマネージメントする上で、大切にしていることを一つアウトプットしてみようかと思います。 私の書くことはマネージメント経験豊富な方々からすると「当たり前のことじゃん」って言われるかもしれないですし、どこかの誰かが同じようなことを言ってた。とかもあるかもしれませんが、私の個人

[yoiIT]

マネジメントは経験しないと気づけない問題が大きい。理論を学びつつ、早目に色々と失敗するのが良いと思う。

[beejaga]

理屈はわかるが、組織は人の数と同じように無限に違っていて、大企業でも零細企業でもマネジメントの正解はない。常にベターを探り続けることが正解と言えば正解かも知れないが

[andvert]

DeNAの人って、この求心力と遠心力という言葉をよく使うイメージある

[colic_ppp]

極意と聞くとマリノスの中山元社長を思い出すのでNG

[nguyen-oi]

求心力と遠心力のバランスって言うのは簡単だけど実践が一番ムズいやつだな

[kiririmode]

自律分散型の組織を作る上で重要なのは、メンバーが自律的に判断する際の「安定した座標系」を供給し続けること。「多少間違っていても一貫した方針」の方が「正しいが頻繁に揺れる方針」より組織全体の成果を高める

[ihirokyx]

求心力と遠心力 企業における組織は事業を成功させるための組織である 事業の達成には近い目標と遠い目標があるが両睨みが必要 事業計画と連動した人員計画・組織設計が必要 組織を作るには時間がかかる