偏差値35.3を突き付けられたマネジャーはいかにメンバーに向き合ったか｜Penpen

今回は、ひとりのマネジャーに焦点を当てて私たちの組織改善の取り組みをご紹介したいと思います。（組織全体の取り組みについてはこちらの記事をご覧ください） グッドパッチのクライアントワーク部門でマネジャーをしているヒロさんは当初35.3だったエンゲージメントスコアを半年後に61.8、さらに半年後に75.5と劇的に改善したマネジャーです。 ※エンゲージメントスコアの測定にはリンクアンドモチベーション様のMotivation Cloudを利用しており、数値は偏差値の形で算出されます 当初の35.3というスコアはシステム上で「DDD」というランクが与えられますが、これは世の中の平均を大きく下回りチームの状態もなかなかにマズいと推測される水準です。 自身が担当する組織から厳しいメッセージを突き付けられたマネジャーはいかにチームを立て直したか。今回はインタビューの形式でヒロさんのストーリーをご紹介します

[EngineerYtr]

釣りタイトル。

[kagerou_ts]

こういうのってたぶん、そのチームの状況に合わせて施策をチューニングしないといかんから、記事としてはふわっとした1on1とかコミュニケーションとかになるんかなあ。良くなったならいい話なんだと思う

[fightingAsian]

結局何が悪くて、どうやって改善したのか。軽い言葉が踊るばかりで納得感が皆無なのが面白い。ちなみにこのテストの「スコア」を上げるためには、「それなりの努力」をすればいいのだが。

[proverb]

普通に良い取り組みだと思ったし、参考になる部分も多かったのだけど、ブコメでは全体的に不評寄りなんだ。はてブらしい。

[diffie]

全く意味がわからん。何かの数字が悪くて、挨拶や 1on1 で距離を縮めて、何かの数字がよくなった。なんのこっちゃ。

[tsutsumi154]

どんな測り方かわからないが標本数が充分で正規分布しているなら偏差値35とか出すほうが難しそうだな

[tsubo1]

そもそもスコアの妥当性がわからんからなんともなーという感想

[hadakadenkyu]

マネジャーを育てるためのチームだと納得していたならいいけど、そうでないなら35.3のマネジャに付き合わされたチームメンバーが当て馬っぽくて。最初から違う人をマネジャーに付けるべきだったんじゃないの？