シニア採用は、市場に出てくる前に決まっている｜かわまた／コミュニケーションドラフト代表

こんにちは。コミュニケーションドラフトの河又です。 「採用をシニアに絞って縮小傾向なんですが、技術広報の位置付けってどう捉えたらいいですかね？」 こういった声を、最近よく聞くようになりました。もっともな悩みだと思います。採用人数を減らすなら、採用まわりの施策への投資も減らすのが自然に見えますから。 ただ、そもそも減っているのは頭数だけです。会社がエンジニア組織に求める出力の総量、ここでは雑に「総戦闘力」と呼びますが、これは減っていないと私は捉えています。むしろ、増やしてる会社も多い。 自分の能力が、AIの係数になるAIによって、エンジニア個人の能力は30%、50%増しになっています。使いこなし方によっては100%、200%増しかもしれません。 ただ、ここで大事なのは上がり幅そのものではありません。増幅のされ方です。よく言われることですが、AIは増幅器です。トークンへの投資に対して、個人の元

[bananapenguin]

“増幅率は一律ではなく、「自分の能力がそのまま係数になる」と捉えた方が実態に近いかもしれません。”

[kzm1760]

DevRelの人は今までみたいな、テックブログ、登壇、イベント、ハイレベルな会社、充実した福利厚生みたいなキラキラな会社アピールだけでは通用しなくなりつつあるということか。