会議はただの話し合いではない---30年の「会議科学 Meeting Science」が示す5つの顔｜Reading Monkey

会議は人を消耗させ、情報を処理し、発言権を配り、権力を演じ、文化をつくる。Rogelbergらの2026年総説から、会議を見るための科学的な地図を紹介する。 1．「また同じ話をしている」会議が進まないとき、私たちは人を責める。 「あの人は話が長い」「論点を理解していない」「結論を出す気がない」「そもそも議論の仕方を知らない」 複数の部署や専門分野が集まる合同会議を思い浮かべよう。毎回、誰かが「そもそもこのプロジェクトの目的は何か」と根本論に立ち返る。前回までに積み上げたはずの議論は棚上げされ、終了時刻が来ると「続きは次回」となる。そして次回、また同じ根本論が始まる。 こういう会議を経験すると、私たちはほとんど反射的に、参加者の資質を疑う。あの分野の人は抽象論が好きすぎる。あの人は決断力がない。あのチームは議論の訓練を受けていない——。 だが、奇妙なことがある。参加者を入れ替えても、似たよう

[nguyen-oi]

人を責める前に会議というプロトコルやシステムを疑えというのは真理。何回も同じ議論に戻る会議の言語化が秀逸すぎる