その戦略、本当に失敗したんですか？ - Disagree and Commitの重要性｜ナギ｜仕事をほどく

会議では、ちゃんと決まったはずだった。新しい方針を説明し、懸念も出して、議論もした。最後には責任者が「では、これでいきましょう」と締めた。みんなも頷いた。 ところが数週間後、現場を見てみると、どうも様子がおかしい。あるチームは新しいやり方を始めている。別のチームは今まで通り。さらに別の人は「まあ、様子を見ながらですね」と言っている。 その「様子」とはいったい誰の様子なのか。 そして数か月後、期待していた成果が出ない。すると会議では、「やっぱりこの戦略、よくなかったんじゃないですか」という話になる。 そこで、ちょっと待てと思った。 「失敗した戦略」と「やらなかった戦略」は同じなのか戦略というのは、ある意味では仮説です。「この顧客に、この価値を、このやり方で届ければ成果が出るのではないか」と考え、実際にやってみる。そして結果を見る。うまくいけば、「この条件ならうまくいくのかもしれない」と考える

[nguyen-oi]

反対派が中途半端にサボって『ほら失敗した』って言うやつ組織あるあるすぎて刺さる

[nunulk]

Disagree and Commit、もっと広く認知されてほしい

[pchatsu]

via https://x.com/N_Taisho/status/2097129175677383011