AI駆動PMの組織でのはじめかた｜すぅ | AI駆動PM

「プロジェクトでAIを使っていきたい」という相談を、ここ1年で何度も受けてきました。自分が担当しているプロジェクトでもやってきました。 分かったのは、だいたい同じ場所で止まるということです。理由もほぼ同じで、最初からメンバー全員に使わせようとしているから。 今回は、1つのプロジェクトでAIを使い始めるときの順番を整理してみます。全社のDXをどう進めるかという話ではなく、目の前のプロジェクトの話。 メンバー全員に使わせようとして、止まるキックオフで「このプロジェクトではAIを活用していきます」と宣言する。メンバー全員分のアカウントを用意する。使い方の共有会を1回開く。 3ヶ月後、実際に使っているのは数人だけ。進め方は前と何も変わっていなくて、「うちには合わなかった」という空気になる。 理由はシンプルで、多くの人にとって使う場面が用意されていないからです。 メンバーからすると、目の前には今日中

[aox]

なんでもピコピコに頼っていたら人間だめになります

[misshiki]

AI駆動PMは、業務を理解する1人に時間・ツール・情報を渡し、情報整理から始めると提案。Slack返信で進捗を集める例を紹介し、他メンバーの負担を増やさず、2人目の育成・手順共有・不要作業の廃止を進める。

[moronbee]

経営側の判断やメンバーレベルなど変化に対する全般課題もあるけど、仕事を知っててあるべきAI活動を切り開ける（かなり有能な）人と時間を確保できるかが難しいよね

[remonoil]

"人選より大事なことがあります。選んだ人が動きやすい環境を、経営者や管理職が用意できるかどうかです。" 結局これ。トップダウンでやらないと上手くいかない

[tsutaken]

1人目になると面倒なので、2人目以降になりたいんです(　･`ω･´)ｷﾘｯ!

[ledsun]

AIを上手く使えない人、実はLLMの特性を把握できてない。何を渡すと良いか自力で考え出せない。AIツールの使い方の前に、ここを乗り切る。レクチャーに合計8時間は要る。

[isrc]

プロジェクトがうまく進むことが目的／メンバーの中から1人を選ぶ。AIに詳しい人ではなく、業務を分かっている人を選ぶ／その人の邪魔になるものを、経営者や管理職が片づける／他のメンバーには、何も覚えさせない

[kiririmode]

AI導入は全員へのツール配布や研修ではなく業務を熟知した1人に集中投資、その人を起点変えるという話。 管理職が業務削減、ツールへのアクセス、抵抗の排除を担う。1人のAI活用によって全員の働き方を変える

[masatotoro]

導入案

[nguyen-oi]

全員にツール配って形骸化するあるあるへの解像度が高いし結局根回しと情報整理が本質やな