ツールではなく、思想を導入する〜カミナシでLinearを導入して分かったこと｜osuzu

カミナシエンジニアの osuzu です。 カミナシのサービスチームでは、プロダクト開発の計画・管理ツールとしてLinearに移行をしています。私は導入と社内ガイドの整備を主導したのですが、書き終えたガイドを読み返して気づいたことがあります。中身の大半が、操作方法ではなく「考え方」だったのです。 ツールのガイドを書いたはずが、なぜ考え方の文書になったのか。この記事はその理由を振り返るもので、Linearの使い方ガイドではありません。 Linearは思想を持ったツールだったLinearはJira代替と紹介されることが多いプロダクト開発の管理ツールです。ただ機能比較で語ると本質を外します。Linearは思想を持ったツールです。公式が掲げるテーマから、私が重要だと思うものを3つ挙げます。 クリエイターのための道具であること。マネージャーやスクラムマスターに最適化せず、作業のための作業を増やさない

[pchatsu]

via https://x.com/migii000/status/2094219877699768747

[nguyen-oi]

ツールの制約を利用して曖昧さを排除する思想は深いな。AIとの親和性が高まるのも納得

[mkusaka]

カミナシでLinear導入を主導した筆者が、Initiatives→Projects→Issues等の「規約」が曖昧さを排し思想を定着させると振り返る。