バレずに同僚の足を引っ張る、とっておきの方法

組織が3人以上になると、足の引っ張り合いは発生する。特に、サラリーマン社長の民主化された会社組織では、不可避と言えよう。 1954年生まれの私は海上自衛隊の施設部に勤務した後、バブル期に36歳で千代田生命の不動産部門に転職した。千代田は2000年秋に経営破綻するが、それまでは名門企業として知られていた。30代で年収は1000万円を超え、一家4人が住む社宅は東急田園都市線沿線の高級マンション。法政大学工学部出身の私だが、慶応閥の千代田で出世を遂げていく。その過程で、引っ張ったり引っ張られたりは頻繁に起きた。 まずは、攻撃よりも防御が大切だ。守りを固めるためには、（1）自分が所属する派閥のボスである役員、（2）直属上司、そして（3）重要顧客といった外部の実力者――この3者を押さえることだ。私はこれを「3点主義」と命名したが、敵はこちらの弱いところを突いてくる。「新田はどうやら、業者と癒着してい

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そもそも足の引っ張り合いとは、出世コースに乗っている人たち限定の話。能力が高い人たちの間で繰り広げられるのだ。「引っ張られているなぁ」という感覚は、出世を感じるときでもある。