プロダクトマネージャーは経営視点をどう身につける？──経営シミュレーションゲームによる実践的な学びのススメ

プロダクトマネージャーに求められる3つの領域 PM Academiaは、Product People株式会社 代表取締役であり、多数のSaaS企業やエンタープライズ企業にプロダクトコーチングを提供する横道稔氏（@ykmc09）によるセッションから始まりました。「PMはどのようにビジネス視点、経営視点を身につけるか？」をテーマに、まずPMに求められる役割について語られました。 プロダクトとは、モノではなくTechnology、Users、Businessの3つの関係そのものを指す、と横道氏は言います。その概念を抽象的に表現したものが「プロダクトトライアングル」と呼ばれる三角形です。 出典：Product Logic,「A Visual Vocabulary for Product Building」（2014年9月13日）／（日本語訳） プロダクトをつくる人たちには、大きく分けて3つのタイプ