積年の残タスク数百件がゼロに──「バックログスイーパー」が支える、実践的チームマネジメント

株式会社ヌーラボ ビジネスグロース部 原田泰裕部長 第1回：労働人口減少時代の組織戦略—多様なスペシャリストが自律的に成果を出す「チームワークマネジメント」とは プロジェクトが「燃える」前に動く存在 ビジネスの現場では、タスク管理の煩雑さや認識のズレが、進行を妨げる原因になることが少なくない。特に多様な職能を持つメンバーが関わるチームでは、タスクの抜け漏れや優先順位のあいまいさが、深刻なすれ違いを招きかねない。ヌーラボが提唱する「チームワークマネジメント」は、そうした問題を解消し、チームの成果を最大化するための実践知であり、前回の記事ではその中核を成す5つの要素について紹介した。 今回取り上げるのは、その5つの要素──「目標の共有」「役割の明確化」「分散型リーダーシップ」「コミュニケーションの設計」「心理的安全性の確保」──を裏側から支える新たな役割、「バックログスイーパー」である。 原田