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マネジャーは自分の強みを何におくのか? - Qiita
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マネジャーは自分の強みを何におくのか? - Qiita
マネジャーは自分の強みを何におくのか。 自分で適切に判断できるはずのことは何か? 自分の力だけでは... マネジャーは自分の強みを何におくのか。 自分で適切に判断できるはずのことは何か? 自分の力だけではどうにもならないことは何か? どういう手助けを必要かを知らなくてはならない。 以下の考察は、少ない経験の範囲で書いたものです。 極めて典型的と思われる傾向を書いたもので、あなたの知っている個々のマネジャーに当てはまるものではないことにご注意ください。 技術を知るマネジャーの場合 技術者としての直感をもとに、同じような専門的な技術者とともに少ない手順でアプローチすることができる。 マネジャーが技術的に能力があることをメンバーは理解しており、そのアプローチにしたがって開発していけばうまくいくことを信じられる場合が多い。 マネジャーの考えと担当者の意見とが違った場合でも、担当者が技術に基づいてマネジャーに説明すれば、たいていの場合議論が成立する。 技術を知るマネジャーの場合、それを実現するのに平均的