できないエンジニアの特徴 - Qiita

エンジニア単価表の記事はこちら！ はじめに 社会人になってから数年。数々の失敗を目撃 & 体験をしてきました。 その教訓で、改善すればより仕事も人間関係も円滑に進み、エンジニアとしても成長できるだろうなというネガティブな点をまとめてみました。 僕も過去できていなかったり、今もできていないところはありますが、反面教師として伝えられたらと思います。 特徴 1.納期に間に合わない時、自分から報告してこない 明確に期日が共有できているのにも関わらず、直前もしくは遅れる旨を報告してこないパターンです。 責任感がない人に多い気がします。実力不足であったり、実装していくうちにタスクの見積もりがずれることもあるので勇気を持って報告しましょう！ 2.タスク分解しないで、仕事し始める 機能実装のような中規模以上のタスクは、DB変更など下のレイヤーが間違っているとその上位の実装も全て修正しなくてはいけなくなりま

[mz_bee]

平常時はこれができてても、負荷がかかったり、心理的安全性が損なわれると、できなくなることがある。

[kijtra]

人材会社の代表がQiitaにこれを書くという状況がなかなか味わい深い。

[tk_musik]

俺が思うのは、年齢が関係ないのはもちろんだが、技術的に「劣っている」人へのリスペクトも忘れてはならないということ。お山の大将になってはならない、人と仕事をしていくならば。

[annindofu]

心理的安全性が担保されていないと、ここに書かれていることの大半はハードルが高くなる。なので、実は環境の問題が大きいと感じている。

[Wafer]

働き始めたヨチヨチ歩きのプログラマが書きそうなこと。まあ誰もが通る道ではある。そもそもそんなもん個人の裁量じゃなくて班長クラスのルーチンワークに割り振ってないのが組織としておかしい

[younari]

ほぼ同じ考え。特に休みの日を作業日と考えてる人は危険。癖になるし他人に強要し始めるから。※個人の感想です。

[taguch1]

チームの問題が大きくて全員で改善する必要がある。これを個人の問題と捉えてるマネージャーは問題にフォーカスできてないので一緒に仕事しても大抵うまくいかない。

[yamami78651]

なるほど。確かに。ただエンジニアに限らず言えそうな話のような気も。筆者がエンジニアで、自身への戒めかもしれんが。

[peperon_brain]

どの項目も、痛い目を見ながら成長してくれればいいです。おじさんも1から10まで指示できない分、責任はかぶる。(エンドレス残業)

[pavlocat]

1、4、5あたりの対人スキル、だいたい本人だけに非があるんじゃなくて、上司側にも問題があったりするので、環境変えるのも一つの手。

[tama3333]

できるエンジニアに頼るからヨシ！

[kootaro]

こういう人には丸投げできるから管理者としては楽！作業者としてはこれちゃんとやってれば、不毛な依頼を断りやすくなるので良！楽したい！楽したい！楽したい！

[kei_blue_opal]

エンジニアというより、人として成長していなかっただけでは。こういう人はどの職場に行っても、ダメな成果しか残せないと思うけれど。

[yuzuk45]

耳目が痛くないITエンジニアって存在するのかね？

[gambol]

耳が痛い

[sometk]

マネージメントにも問題あると思うよ。

[kutsushita1000]

これエンジニアに限らずだな。

[twellYukini]

これらを無意識にやれるようなチームビルドできるかが課題なんだよ

[yasu-log]

「やってみないとわからない」と作業分解できないエンジニアもできない傾向がある

[kazuau]

ほとんどがチームビルディングとマネージメントの問題。個々人に帰責するべきじゃないよ

[hiroshe]

問題はこういう人たちをどうハンドリングしていくかということかと思うんだが。

[shinagaki]

"反論=ケンカだと思っている人" わかる。よかれと思って言ってるのに、それならもう何も言わないほうがよいやってなる

[anus3710223]

当たり前のことだけど中々難しいよねー

[sun330]

エンジニア関係ないような気もそこはかとなく…

[metatrading]

若いのか、チームで仕事したことがなかったのか。愚痴だね。

[honma200]

“意識すれば全て改善できるものだと思います” ふふふ、甘いな。書いてあることがお正月の今年の目標と同じレベル。サポートして訓練してフォローしないと身につかないよ。意識の時点でメンタルモデルの話だし(例:俺

[ichiken7]

要求に対して、実装、テストにどのくらい掛かるかイメージできないんだから、そもそも間に合わないとかの判断とかタスク化とか見える化とかできないのよ。それを勇気とか気持ちの問題と考えてる時点でダメ。

[lb501]

同意。できるけどいらないエンジニア編があるとみたい。趣味に走る。マウントを取ってくる。和を乱す。など。

[kobito19]

自社ブログにでも書いとけ

[hatest]

みんなこれができるならマネージャとかいらんよね

[khtokage]

エンジニアに限らない、悪くない指標だと思う。参考になります。

[owxy-tan]

そですね。大体あたっていると思います

[newnakashima]

これエンジニア関係なくて社会人講習とかで教える内容では？　社会人として普通にやれてる人はITエンジニアもやれるみたいな話？　この記事価値ある？

[quabbin]

Noと言わないエンジニアも困るけど、Noとしか言わないエンジニアも困りものだと、最近感じている…、

[junglejungle]

質問や報告が出来ないとかNoと言えないとか、上司に問題がある可能性がある。デイリースクラムみたいな時間を用意するか、待ってないで状況を聞きに行けばいい。もちろん、個人の性格に問題ある場合もあるけど。

[polidog]

Qiitaってポエム削除されないの？

[htnmiki]

デスマ経験者やパワハラ被害者だいたいこういう人になりそう。「できない」が後天的な人の割合が興味ある

[homarara]

まあそうなんだけど、「そういうところにハマる人が多い」と分かってるのにそれを防げないのは、上長の引き出しが貧弱だったり、フォローや仕組み作りに工数回せないほど無茶なスケジュールで受けるからやぞ。

[IGA-OS]

痛みを伴って身につくけど、そのとき「このことか」と分かれば良い

[zgmf-x20a]

どんな仕事でも納期を守り、できない場合は相談するのが基本的だと思うのだよな。一昨年からとある翻訳プロジェクトがあって今春出版社できたが、1人の研究者がダメだった。優秀だったが、仕事もそんな感じかなと。