後輩には同じ苦労をさせなくてもいい

デザイン部署に勤務していた頃、「後輩にも同じ苦労をさせたほうがいいのだろうか？」という話を先輩としたことがあった。色々と実践してみて、今は「まったく同じ苦労はさせなくてもいい」と考えている。 環境が変化しているから会社全体で残業規制が行われ、新人も自分たちも定時にきっちり帰らされていた。セキュリティ上、仕事は持ち帰れないので過度な負荷もかけず、ホワイトな環境になったわけだけれど、逆にルーチンワークと化した日々で成長させられているのかを僕らは疑問に思っていた。 業務にかこつけて「ムチャクチャなデザイン研究をやっては腕を上げる」みたいな時間の使い方を会社でやるのが難しくなった。近年は、時間を計画的に捻出しなければならない。過去にやっていたことをそのまま後輩にやらせようとすると無理が生じるので、別の方法を考えて実践した。 より先に進むためにコツを教える僕は、苦労して学んだコツを初っ端から惜しまず

[manabuyasuda]

とても同意する。 知っていることの総量を上げる（詰め込む）ことは大事。考える力（応用力）だって知識量次第だし、どんどん教えたっていいと思ってる。 基礎があっての応用だし。