プロダクト側とビジネス側の「対等な関係」がカギ！PM ✕ 事業部長の2TOP体制で挑む事業開発 | SELECK [セレック]

〜「御用聞き」にはならない。より本質的な課題を解決できるサービスを作るための、プロダクトサイドとビジネスサイドが直接対話するチームづくりとは〜 「Fintech」「Edtech」など、既存産業が抱える課題をテクノロジーによって解決しようとする「◯◯ ✕ IT」というアプローチが注目を浴び、多数のプレイヤーがしのぎを削っている。 医師たちがつくるオンライン病気事典「MEDLEY」等を提供する、株式会社メドレーもその中の1社だ。同社では、オンライン診療アプリ「CLINICS（クリ二クス）」を開発し、現在、全国約300の病院で展開している。 そして、CLINICSの開発チームは、開発サイドであるプロダクトマネージャーと、ビジネスサイドである事業責任者が横並び、という2TOP体制を採用しているという。 これは、「診療」というこれまでインターネットが浸透してこなかった領域で成功を収めるには、「プロダ

[fkzwhsm]

取締役CTOで、CLINICSのPMも務める平山と、CLINICS事業部長島のインタビューが掲載されました!

[medley_inc]

取締役CTOでPMも務める平山と、事業部長島のインタビュー。エンジニアと医師、異なる経歴を持つ2人がどのように手を組みプロダクト開発を進めているのか、メドレーならではのPM ✕ 事業部長体制についてお話しました。

[kyopad]

メドレーでは、エンジニアやデザイナーを中心としたプロジェクトマネージャーと、事業部長がセットでプロダクトと事業の開発を行っています。

[Layzie]

バランス重点な!