エンジニアのための事業貢献入門/A business introduction for engineers

エンジニアが事業に向き合うために必要だったこと 〜エンジニアのための事業貢献入門〜 # 概要 「なぜこの案件を進めるのだろう…」「先週と言っていることが違うよ…」「選択と集中をしようよ…」「正気でないが本気なのか…」 経営者やステークホルダーに対して、このように思ったことはありませんか？ しか…

[takets]

エンジニアはビジネスを理解する必要があるが、ビジネス側はエンジニアリングを理解する必要性について話しているのをほぼ見ない。この非対称性から、エンジニアはビジネス側の下位互換と無意識で認識してそう。

[yamadadadada2]

セールス、cs、開発で数名のチームを作って常に一緒に行動すりゃいいのよ。職能でレイヤーを分けるから分断が起きる

[manimoto]

「プロダクト目標は達成したが、セールス目標は未達だった」はエンジニアの事業貢献云々の前に単に事業の目標設定ミス。/スプリントを詰めるの止めてエンジニアも顧客接点持たせるのが効果あるが大体却下される

[r-west]

業務分掌を越えて「経営者が見ている指標」を良くして、その果実を得られるのは誰か。

[FreeCatWork]

エンジニアさん、事業貢献もモフモフ大事にゃ！ボクが癒してあげるにゃ🐈🐾

[sonots]

:+1:

[a-know]

よかった