記事へのコメント87

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    Sigma
    フォローしなければいい、という無責任な外野が多すぎる。「勤務先を潰すか自己都合退職して路頭に迷うか、コイツを潰してパワハラ裁判で争うか、耐え続けるかの三択」ぐらいには感じた

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    jssei
    刺身の上にタンポポ乗せるような仕事を割り振ってお茶濁せばよいのでは。その分減員されたとかでなければ。

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    number917
    少数精鋭とは…何なんだろう

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    hanninyasu
    使用者から見たらその女性も精鋭達も似たようなもんなんだと思う。少数精鋭って聞こえは良いけど同じ仕事を同じメンバーで回してるだけなんだよね。練度上がるけど事業拡大には貢献しない。だから新しい人を入れる

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    deb
    個人の問題にしようと見えるが稼働や勤務、チェックリストなど組織の問題に見える…

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    preciar
    はてなーが、周囲の足を引っ張る人月マイナス人材の巣窟であることが可視化されるいつものコメ欄/仕事させないのもパワハラになるから、仕事振るしかないんだよ。で、二倍の手間をかけて周りが仕上げる

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    aathen
    間違っててもスルーして進めて、大きな問題にしてあげればいいのでは。大きな問題にならないなら大したミスではないということでそのまま放置でいいのでは。

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    kanikanidokokani
    自分で少数精鋭って言うんだ・・・w

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    dot
    むしろそうやって皆がフォローすることでなんとかなってしまうことが原因では。トラブルメーカーと同じ職場になったことあるけど、周囲がフォロー諦めて放っておいたら勝手に自滅して退職していった。

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    MacRocco
    界王拳できるのはせいぜい1-2ヶ月。その内に手を打たないとそうなるわな。勇気をもってどうにもならない状況をつまびらかにするのはありよ。

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    kensukeo
    少数精鋭なんだから人要りませんでええやん。

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    chinpokomon_master
    なんで君達は時間通りに働くことすらできないんだ?

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    aga_aga
    悪しき解雇規制の弊害だね。こういう人を明日から来なくていいよと言える社会じゃないとダメ。

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    clairvy
    別の仕事っぽいもの。割り振るしかないのでは?

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    Arturo_Ui
    データ管理がだいぶお粗末な感じで、他人事ながら心配になってきますね。共有ドライブに置いとくなら、問題の社員にアクセス権限を与えなければ済むのでは?

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    dbfireball
    盛ってるって書いてる人いるけど実際にいるのよこういう人。短期記憶周りに問題がある。詳細な手順を書いて渡しても手順の3行前の記憶が失われてたりする。どうにもならん。

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    ancock
    第三者から見ると問題無く回ってるのでヨシ!上司が痛がるポイントを突かないと取り合ってもらえないのだ。

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    corux
    崩壊を容認できないのは「少数精鋭の優秀なチームである」という自負があるからじゃないですかね。マイナスを背負っても軽々と超える優秀さである…との幻想とも。無理な時は無理でーす

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    zbun6ugf9t
    嘘松

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    anigoka
    職場松にマジレスすんな

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    donkeyll
    日々あった遅延行為をメモして会話も録音とった方がいい。全員残業せず帰って仕事が遅延したら上の責任にしよう。あと退職すれば良い

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    rryu
    こういう人の異動ってどうやって決まるのだろう。本人が希望するとは思えないし、上司が何か弱みを握られているのだろうか。

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    aox
    他人が給料ぶん働いているかどうか考えなくて済むのが平社員の良いところでしょう。遊ばせておけば良いです、将来自分がついていけなくなった時に遊ばせてもらえるように

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    n_231
    出来の悪い人間が1人入っただけで崩壊するならその程度のチームだろ。人間の使い方が下手。

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    togetter
    フォローしないほうが対応してくれそうだけど、そうすると自分たちの仕事に影響が出そうだよね…。

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    seachel
    いや、周りがフォローして無理やり回してるからこそ被害の深刻度が上に伝わらないのでは…?

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    akisibu
    介護され仕事の成果は部署の定員を削減すること。壊滅的に仕事が出来ない才能を闇バイトや潰したいプロジェクトでアサインされる方に向けたら、案件クラッシャーとしても指示役クラッシャーとしても優秀だろうな。

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    sandboxA
    こういうのをクビに出来ないのはね、解雇規制の問題ではなく会社の強すぎる人事権とのバーターなんすよ。なのでその強すぎる人事権とやらで部門をローテーションさせたら?え?ヤダ?だったらジョブ型雇用しろや

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    the-third-leaf
    ポンコツ1人程度で全体のパフォーマンス落ちたのは少数精鋭ではなかったのだ

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    HDPE
    ポンコツなのはその職場のマネージャーでしょ。なんでその穴埋めを律儀にやってるのか?

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