日本人が抱く｢外資系企業｣への大いなる誤解

勘違い1：英語での表現は直接的なほうがいい 外資系では礼儀より中身が重要。そう考える人もいるようですが、それは大きな誤解です。たとえば米国では会ったときからファーストネームで呼び合います。日本と違って「年功序列」という仕組みはありません。上司が年下のケースもままあります。会議の席順にも細かい決まりはなく、それぞれ自由に座ります。 一見すると誰がボスなのかわかりません。しかし、人間関係を観察していると、日本以上に上下関係が厳しいことがわかります。上司に面と向かって反対することはありませんし、部下に対しても直接的な批判は避けるのが常識です。「You must do this（これをしなさい）」はNG。「You may like to think about doing this（これをやってみたらどう？）」などと遠回しに伝えるのがマナーです。 あるいは反対意見を述べる場合にも、まず相手の発言に

[high190]

"自らの担当範囲でパフォーマンスを発揮しつつ、周囲への敬意も欠かさないような「謙虚な人物」でなければ、外資系企業では高い評価は得られない"

[daybeforeyesterday]

うーむ

[kilminwq]

日本人が抱く｢外資系企業｣への大いなる誤解 | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準: 鳥居 正男 :ベーリンガーインゲルハイム ジャパン社長 鳥居 正男…

[toianna]

その通りなんで何とも。ゴリゴリの日系企業出身者はそのあたりが上手で、転職組の中でも出世が早かったりします。

[sub_low]

ダイバーシティの初歩

[MasaoBlue]

勉強になった。でも読んでわかるのは、日本もこのくらい普通にやってる、という事実。日本人は「いけないことをしない」はかなりできてるから「やった方がいい事を見つけ、実践する」事の方が優先度高いと感じた。