横浜ゴムが学んだ、ローカル人材活用法

日本企業では「グローバル人材」が、「英語でビジネスができる日本人駐在員」を意味することが多いが、こうした人材だけがグローバル人材というわけではない。ローカル人材の育成と登用こそが、日本企業のグローバル化を支えるもう一つの車輪でもある。本社採用の日本人のみを重視してきた日本企業の人材現地化は未だに道半ばと言ったところだ。ローカル人材育成の重要性をベトナムの現場で聞いた。 赴任直後に遭遇したストライキ 2012年5月、横浜ゴムのベトナム生産・販売法人、ヨコハマ・タイヤ・ベトナム・インク（YTVI）でストライキが起こった。一部の従業員が起こしたものだったが、実際は外部扇動者によって引き起こされたことが後に判明している。 YTVIはベトナム南部経済圏の最大都市ホーチミンと北接するビンズン省南部にあるVSIP工業団地（ホーチミン市から車で約1時間）に入居している。このVSIPには入居企業をターゲット

[gruza03]

組合委員長は工場長が兼務していた。ベトナムでは珍しくない形態だが、これでは本来の組合が機能しない。適正な人事評価と昇給などで社員のやる気を引き出し、YTVIは生き返った。