エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
ANAに批判殺到の「SFC“300万円の壁”」はなぜ生まれ、そして“見直し”に? 社長が語った一部始終 株主総会(1/2 ページ) | 乗りものニュース
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
ANAに批判殺到の「SFC“300万円の壁”」はなぜ生まれ、そして“見直し”に? 社長が語った一部始終 株主総会(1/2 ページ) | 乗りものニュース
ANAが2026年4月、空港ラウンジ利用を始めとする”上級会員”向けの優待サービス「ANAスーパーフライヤーズ... ANAが2026年4月、空港ラウンジ利用を始めとする”上級会員”向けの優待サービス「ANAスーパーフライヤーズカード」の内容変更を発表。批判をうけ6月、その内容を見直すに至りました。このサービス変更はなぜ生まれたのでしょうか。株主総会で同社社長が回答しています。 4月に「300万円ルール」→6月に「見直します」 ANA(全日空)などを傘下に持つANAホールディングスが2026年6月26日、定期株主総会を開きました。ANAでは2026年度、利用者へのサービス内容を大きく変更。利用者や株主から批判が寄せられていました。そのうちの一つが、一定条件を満たした利用者が、空港ラウンジ利用を始めとする”上級会員”向けの優待サービス「ANAスーパーフライヤーズカード(SFC)」の内容変更です。これに対して、運航会社のANA平澤寿一社長が回答しています。 ANAグループの株主総会(2026年6月26日、乗り

