記事へのコメント22件

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    oooooooo
    “レビューを効率化する話だけでは解けない問題があります。”

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    yarumato
    “日本でTDDを啓蒙活動してきたが去年2025年は過去最高の普及。 実装前にテストを書かせ、通過するよう実装させるTDDの手順なら、人のレビュー業務を代替させられる。レビューを手放しても「理解」は手放せない”

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    ihirokyx
    「人間の理解」だけはどこまで技術が進化しようとも委託することは不可能 上流の仕様レビュー テスト駆動開発 型システムと制約によるガードレール ビジネスの影響度に基づくリスクマッピング 継続的な理解の形成

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    skypenguins
    ボブおじもレビューもうしてへんって言ってたしな

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    shoh8
    理解を手放さない。ここをどう上手くやるか。

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    jintrick
    コードレビューが背負っていた仕事を、開発工程の各所に分散するという考え方

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    rissack
    MicrosoftのAIのネーミングは完全に時代遅れなのね。

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    bijui
    今まであったもの全て理解して作ってたならそれは素晴らしいことだけど、みんなそうだったかしら。

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    yamadadadada2
    「多分動くと思うからリリースしようぜ」

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    hdampty7
    レビューという概念が分からない。テストではなくて?仕様書を満たす実装になっているかどうかを検証する必要がある。そういうテストが必要。自然言語は曖昧なので間におちる。

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    amatou310
    コードに限らず、要件定義でもまったく同じことを考えている

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    nobububu
    もうコードレビューなんかしてねーよ。気分は発注者。こんな気持ちだったのね。

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    dd41kk
    Amazonのジェフベゾスが言うTwo-way door な変更は弱めのレビューにして、問題に気付けば対応するぐらいで良さそうという流れになっていますね。

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    uehaj
    理解は外注できる。聞きたいけど、ユーザ企業はシステム開発を委託開発するとき全て理解すべきなんですか?理解の抽象度を上げるしかない/コードレベルを理解できる量を超える臨界点は必ず来るし、もう来てる

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    peppers_white
    peppers_white 実際問題自分で手を入れれるだけで確認しやすさがだいぶ違う

    2026/10/05 リンク

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    qpci32siekqd
    qpci32siekqd そもそもAIが人に意思決定させるなら、意思決定出来るような粒度、資料を提示してくれって思うんよ

    2026/10/05 リンク

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    mohno
    mohno 「最大のボトルネックは、間違いなく「コードレビュー」にあります」「五つの工程へ分散」/この人は、これでうまくいってるのかな。「「人間の理解」だけは、どこまで技術が進化しようとも委託することは不可能」

    2026/10/05 リンク

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    beejaga
    beejaga システムは現実の課題に相対するものなので、それが何を解決するものかの理解こそが本質。そういう意味ではより哲学的なフェーズになってきたとも言える

    2026/10/05 リンク

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    YaSuYuKi
    YaSuYuKi 理解する量は有限な資源で、理解の必要性を減らさないとスケールしない。最近はどうやって実現するか、そのことをずっと考えている

    2026/10/05 リンク

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    nguyen-oi
    認知負債という言葉は重い。AIに書かせても「理解」を放棄したら非常時に対応できないっていうのは本質

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    igrep
    igrep さらっと流し読みしかしてないんだけど同じことを考えているであろうことが読み取れた。ありがたい

    2026/10/05 リンク

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    t-wada
    t-wada エンジニアtype様にて、7月に行った講演のレポート記事を作成していただきました。誠にありがとうございます!

    2026/10/05 リンク

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    • oooooooo2026/10/06 oooooooo
    • bxmcr2026/10/06 bxmcr
    • pecitropen2026/10/06 pecitropen
    • yarumato2026/10/06 yarumato
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