どうやってユーザーにコマツを選んでもらうか

さとう・まこと：1983年、コマツに入社し小山工場生産技術部に所属。コマツカミンズエンジン製造部製造課長、カミンズコマツエンジン（米国）副社長を経て、2004年にコマツのエンジン・油機事業本部小山工場 改革室長 兼購買部長に就任。その後、エンジン油機事業本部企画室長、中国・小松山推建機公司副総経理兼TQM推進室長を経て、2014年4月からコマツウェイ総合研修センタ所長。 写真：栗原克巳 確かに、その点は随時変化しています。実はコマツウェイにも追加や見直しはあります。現在のコマツウェイは、大きく［1］マネジメント編、［2］ものづくり編、［3］ブランドマネジメント編の3つから構成されています。マネジメント編は、もともと当時の坂根社長（現相談役の坂根正弘氏）が、次の野路社長（現取締役会長の野路國夫氏）にマネジメントの視点を引き継ぐために書いたものです。いかに取締役会を活性化し、コンプライアンスを