Vol.56 功を焦ってベンダーに異常接近し挙動を疑われる

新システムを導入するには，関連技術の最新動向や導入事例といった情報を事前に収集することが不可欠だ。しかし，そうした情報は日ごろの地道な努力なくして手に入らない。 中華レストランをチェーン展開するM社は2006年10月，販売管理システムを刷新することを決めた。いつ，どんな商品が売れたかという詳細な売上情報を収集して販売計画に生かし，仕入れ業務を効率化することを狙う。 外食業界での競争は，激しさを増すばかりだ。大量仕入れや宣伝力にものをいわせる大手チェーンを前に，M社のような中堅は苦戦を強いられている。そうしたなか，同社は「業務効率化を進めてコストを削減しなければ立ち行かない」という危機感から新システムの導入に踏み切った。 この決定を受けて，Dシステム部長は部会を招集した。メンバーに，開発プロジェクトの概要を伝えるためである。D部長は，コストや開発期間を考慮してパッケージ・ソフトを利用すること

[fujiyoshisyouta]

右方注意

[deep_one]

あまりに普通な出来事。渦中にいると気付かないだろうなぁ。