［計画＆進捗管理編］基準無く進めてはいけない

システム開発に限らず、プロジェクトと呼ばれる仕事には通常複数の人間が関与する。複数の人間が関与する以上、その工程の中で作成される成果物はそれぞれ個性を伴っている。この個性がプロジェクト全体の生産性と品質を高めることに寄与していれば良いが、残念ながらそのようなことは極めてまれである。 多くの場合は個性があるが故に品質にばらつきが生じ、結果としてプロジェクト全体でみれば決して良い方向へは向かわない。そのため各企業はこれらのばらつきを押さえるべく、「○○基準」「××標準」といった約束事を設けることで、個人の成果物に対して一定の縛りを付けて品質改善に取り組むのである（図1）。 標準を軽視したBさんの例 Bさんは独立系システムインテグレータA社の中堅SEであり、今回同社が受注した大手生命保険会社の大規模Webシステム構築のPM（プロジェクトマネジャー）として抜擢された。これはBさんの実績と、今後PM