Part5 マネジメント型の「スクラム」－－メンバーの責任と権限を重視

アジャイル型プロセスの中で，XPと並んで有名なものが「スクラム」である。個人の生産性を重視するXPと違い，スクラムはマネジメントを重視して，チーム全体の生産性向上を目指す。初心者にはとっつきにくい面もある，スクラムの基本的な考え方や開発の流れを紹介する。 「スクラム」という名称は，おそらくアジャイル型プロセスの中で最も風変わりなものである。すでにご存知の方も多いと思うが，この名称はラグビーの「スクラム」からきている。 スクラムの基になる考え方は，一橋大学教授の竹内弘高氏と野中郁次郎氏が1986年に発表した論文「ラグビー方式による新製品開発競争」にある。その骨子は，実作業を担うメンバー自身が大きな責任と権限を持つこと，そしてメンバー全員が一丸となって開発に取り組むというものだ。ただし，この論文はソフトウエア開発ではなく，工業製品を開発するプロジェクトを対象にしていた。 アジャイル型プロセスと

[cointoss1973]

スクラムの基本的なやり方を身につける