質問：技術的負債を残さないためには？

通りがかりの元ITコンサルタントです。 以前、40年以上も前に構築された素材系の大工場の生産管理システムをリプレイスするというプロジェクトを経験した際の話です。いざ蓋を開けてみると、今は使われていない謎の機能や後から追加されたであろうたくさんの例外処理など、完全なるスパゲティ状態のシステムとなっていました。 同僚はその状況を見て、「過去にこんなシステムを作ったエンジニアは本当に出来ないやつらだ」と言っていましたが、事業会社の経験のある私としては必ずしも同意できませんでした。 事業を進める中で、計画になくても今やらなくては会社の将来の成長に大きなインパクトを与える施策や、社会的にどうしても対応しなければいけない緊急事態など、会社経営の中には多々発生することだと感じています。特に40年以上前といえば日本が高水準で成長を続けていた時期であり、無茶なオーダーを受けて、工場としては死ぬ気で増産を続け

[takc923]

「自分が同じような時間的制約、不確定な未来、という状況下にあるとき、果たしてよりよいコードを書けたのか、アーキテクチャを設計できたのか、を立ち止まって考える」これまじ大事だと思ってる。

[minonet]

質問：技術的負債を残さないためには？（グリーCTO藤本真樹の　エンジニアよろず相談室） 　急成長の企業が今回の例と同様に数十年後に大きなシステム的課題/事業リスクを残さないためには、どのようにすればよいので

[myitnews]

質問：技術的負債を残さないためには？（グリーCTO藤本真樹の　エンジニアよろず相談室）