「年次評価」をやめたGEの意図

1年ごとに社員の下位10％を解雇するか配置換えする――。そんなとても厳しい人事制度を採用していた米ゼネラル・エレクトリック（GE）が2016年、年1回の人事評価を廃止した。「リーンスタートアップ」のために、GEは人事制度まで作り変えてしまったのだ。 従業員を業績に基づいて厳格にランク付けし、それに基づいて従業員の給料や階級を上げ下げし、パフォーマンスが期待に達しない従業員はバッサリ解雇する。日本人が思い描く「アメリカ企業の人事制度」は、おそらくこんな感じだろう。ところが近年、従業員の年次評価を廃止する「No Ratings」の企業が米国で増加しているのだ。 米紙『Wall Street Journal』などの報道によれば、年次評価を廃止した企業としては、コンサルティング会社の米アクセンチュアや米デロイト、金融機関の米モルガン・スタンレー、IT企業では米マイクロソフトや米ネットフリックス、一

[ikedas]

企業文化は制度設計でのみ醸成されるものだから、社員のモチベーションとかいう定量化しにくいものに依存してるうちは何をしたって一緒。本気で何かを変えるなら、先ずはきちんと設計（デザイン）すべきなんだよね。