優秀な人ばかりなのに、組織が重い ── AI時代に複利で膨らむ『認識負債』の話

こんにちは、株式会社カンリーの波多野（@hatamasa1988）です。 同じ言葉を使っているのに、話が通じない。 最近、技術負債よりも厄介だと感じている負債の話をします。それが今回書く「認識負債」です。 私はカンリー店舗集客プロダクトのエンジニアリングマネージャー（EM）をしています。前回は「AI時代のEMの仕事は、組織のハーネスエンジニアリングである」という記事を書いたんですが、今回はその裏側でずっと感じていたモヤモヤを、ひとつの言葉にしてみます。 前回の記事はこちら。 ざっくり先にひとことで整理しておくと、認識負債は、 理解負債・認知負債：コードと、個人の頭の中の話 認識負債：組織と、方向性の話 という、AI時代に語られている既存の負債とは一段違うレイヤーの話だと思っています。 現時点での自分なりの整理ですが、いまのフェーズで感じていることをアウトプットします。 前提として、自分のエ

[secseek]

このあたりは経営の問題のような気がします。なにを優先すべきかなんて認識を合わせるのではなく、経営者が決める問題です

[Xibalba]

“合宿は判断基準を細かく作るための場ではなく、方向性を揃えるための場としています。いまの言い方をすると、認識負債を返済するための時間 として企画しています。”

[tinsep19]

組織に現れます。が漠然としている。文中にあるように進捗が一様ではなくバラツキはじめるとか、予定やタスクに対して現れる。結果としてなぜなぜしていこう。PM/PdMの役割に認識合わせがあるよねってことかなと。

[nguyen-oi]

技術負債より厄介な「認識負債」か。ズレたままAIで爆速実装されると本当に悲惨なことになるな

[hateokami]

それすら出来ないのなら管理職が要らないってだけの話？よく分からない

[gogatsu26]

“AIで実装速度が上がると、認識のズレが成果物として積み上がるスピードも上がります。昔なら実装が追いつかない間に気づけたズレが、そのまま大量の成果物になって表れてくる。”