チームを壊す「ブリリアントジャーク」とどう向き合うか―スクラムマスターとしての実践と学び―

はじめに アジャイル開発では「チームワーク」が成果の鍵を握ります。 しかし、チームの中に高い技術スキルを持っていても、協調性に欠けるメンバーがいると、プロジェクトは一気に難航します。 そうした存在は「ブリリアントジャーク（Brilliant Jerk）」と呼ばれます。 私自身、スクラムマスターとして、まさにそのような状況に直面したことがあります。 本記事では、そのときの経験と、そこから得た教訓を紹介します。 ※ご紹介する内容はわかりやすく一般化したもので、実在のプロジェクトや人物とは一切関係ありません。 ブリリアントジャークとは何か ブリリアントジャークとは、優秀だが厄介な人を意味します。 彼らは知識も技術も豊富ですが、他者への配慮や共感が欠け、結果としてチーム全体の心理的安全性を壊してしまうことがあります。 アジャイルでは、透明性・協働・自己組織化が重要です。 しかし、コミュニケーション

[fikah]

ブリリアントジャークは隔離以外対応方法ないよ。基本的に他人の話聞かないから

[yingze]

当の尊大型ASDは他人が何をストレスに感じるのかは感覚的に理解実感出来ない。だから理詰めで説明しても改善されないなら排除しかない。そのくせプライドは人並み(周りを見下してる場合は人一倍)にあるからなぁ。

[aalpaca375]

次は人間が好きすぎる人に振り回される話かな。被害者感情から脱却して自我を出さないと、チームの平均から一番遠い人間がブリリアントジャークに見えてしまう。

[hakob]

つまりブリリアントジャークの人の「担当業務や役割を調整」（=職務範囲の限局化と降格？）で動き出したということ？？

[ya--mada]

nttデータのAIアジャイルコーチ？