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なぜ、日本のSIerが生き残るために必要な内容の9割は「リストラ」なのか?
はじめに 日本のSIer各社は、DXという言葉の勢いが弱まるにつれて、生成AI、AIエージェント、ソブリンAI... はじめに 日本のSIer各社は、DXという言葉の勢いが弱まるにつれて、生成AI、AIエージェント、ソブリンAI、フィジカルAIと、次々に新しい言葉を掲げるようになりました。そこでは、AIを新たな成長市場として取り込み、自社も時代の最先端を走り続けるという物語が語られています。 しかし、日本のSIerが今後も経営を続けるために、本当に必要な施策の中心は新規事業の開拓ではありません。既存事業をAIで効率化し、それによって不要になった仕事、組織、人員を削減することです。 本記事でいうリストラとは、主として余剰人員、過剰な管理階層、価値の薄い間接業務を削減し、固定費を圧縮することを指します。人月契約から定額型や成果型の契約へ移行することも重要ですが、それはリストラそのものではなく、AIと人員削減によって生じた効率化を利益として回収するための条件です。 フィジカルAIは、会社の将来を明るく説明するた










2026/08/17 リンク