PjMとPdMですれ違っている人たちへ。お互いが「PL」と「BS」という別の景色を見ていることに気づいてほしい。

PLだけ見ていると、目の前の数字は作れても、将来的に大きな資産になる機能を見落としてしまうかもしれません。BSだけ見ていると、壮大なビジョンはあるけど、今期の数字がついてこない。 会社の経営にPLとBSの両方が必要なように、プロダクト開発にもPjMとPdMの両方が必要です。これ、会計やってる人にはすごく自然な話だと思います。片方だけじゃ決算書は完成しませんからね。 そしてもうひとつ大事なのは、PLとBSは別々の人が見なければいけないわけではない、ということです。プロジェクトマネジメントもプロダクトマネジメントも、あくまで手法です。PdMがプロジェクトマネジメントをしてはいけない理由はどこにもありません。PLの視点でコストとスケジュールを見ながら、BSの視点で何を資産として積むかを考える。この2つの視点を行ったり来たりできることが、実はいちばん強いのかもしれません。 おわりに 経理AIエージ

[prjpn]

昨今はITシステムしか分からずECMも知らないプロダクトマネージャーとやらが多すぎるからキモい。プロジェクトマネージャーはIT業界だけじゃないからまだマシ。

[masa8aurum]

・PjMは「今、ちゃんと稼げてるか？」を問い続ける人、PdMは「この機能を作ったら資産になるか負債になるか？」を考える人

[nekoline]

ビジネス用語の横文字がきらいじゃ。それ短縮したやつもっときらいじゃ....。自分の予定表にMTGとか入れられてたらゾクっとする