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任せる 任せられない 2種類のタイプ | 講演,研修の講師,カフェ・ミーティング 埼玉教育サポートセンター
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任せる 任せられない 2種類のタイプ | 講演,研修の講師,カフェ・ミーティング 埼玉教育サポートセンター
実務能力に長けた人が、即ち良き管理者になれるかと問われれば・・・・両者はイコールとは言えないでし... 実務能力に長けた人が、即ち良き管理者になれるかと問われれば・・・・両者はイコールとは言えないでしょう。 個人が持っているスキルも大切ですが、多くの人々をまとめていく力とは、また別の次元の話。 抱える組織が大きくなるほど、自分一人の力では、手の届かない部分が増えてきます。 最重要なことはともかく、ある程度のことは、人に任せる器量が必要です。 そうすることで、人も育ち、経験を積み、自信を得ていく。 そういった意味で、どうも才子型の人は、自分の能力のままに、とにかく突っ走る傾向に陥りやすい。 こうなると、部下もたまったものではありません。 何でも自分でやってしまったほうが、パーフェクトに出来るかもしれない・・・。 しかし、それはあくまで、自分という一個の人間が持つ自己基準でしかありません。 より大きな仕事、難題へ向き合うためには、組織の総合力が不可欠。 任せることで、最初はちょっとした混乱がある