「組織の改革はトップダウンで」ヤフー、楽天、ソフトバンクの意思決定力の秘訣

どのように構造変革を起こしていくのか 朝倉祐介氏（以下、朝倉）：はい、それではどうぞよろしくお願いします。「トランスフォーメーション ― 構造改革を実現する」というセッションですね。モデレーターを務めさせていただきます朝倉です。よろしくお願いいたします。 今日は4名のパネリストをお迎えして、会社の中の大きな構造変革をどうやって起こしていくのか、そういった取り組みなどについてお話をうかがっていこうと思います。 それでは、皆様、冒頭に御一方ずつ自己紹介と会社のこれまでの取り組みなどの紹介資料をご用意いただいておりますので、順番にお話いただこうかと思います。それでは、まず爆速ヤフーの小澤さんからお願いできますでしょうか。 小澤隆生氏（以下、小澤）：小澤でございます！ 今日もよろしくお願いいたします！ 構造改革でございますがね、相変わらず私がなぜここに呼ばれているのかわからないままでの登壇です。

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「組織の改革はトップダウンで」ヤフー、楽天、ソフトバンクの意思決定力の秘訣

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“朝倉祐介”