米マイナーに、7億円の黒字球団!?日本の二軍と全く違う経営方法とは。（並木裕太）

長いレギュラーシーズンの戦いを終え、メジャーリーグ（MLB）はポストシーズンの季節を迎えましたが、これより一足早い9月中旬にシーズンの全日程を終えたのがマイナーリーグです（MiLBと表記します）。 今回は、このMiLBの実態について、元選手の体験談を交えながら解説したいと思います。 まずは全体像の整理から。MLBの傘下リーグであるMiLBは、上から順に「3A（トリプルA）」「2A（ダブルA）」「アドバンスドA」「1A（シングルA、クラスA）」「ショートシーズンA」「ルーキー・アドバンスド」「ルーキー・リーグ」の7つの階級に分かれています。 さらにそれぞれが複数のリーグに分かれていて、全て足すと19リーグ（ただし3AのメキシカンリーグはMLBの傘下協定に入っていない）、総チーム数は243を数えます。 「3Aまで行くと“ちょっと稼ぎのいいサラリーマン”」 それではここで元選手の1人目、橋本知周

[shijuushi]

「二軍のチームを単体で黒字化させよう（中略）と検討したことはなかったはず」はダウト。成功はしなかったかもだけど、湘南シーレックスは独立採算制を目指していたはず。

[amino_acid9]

こういう仕組みなのね。そして忘れ去られる湘南シーレックス"日本のプロ野球界が「二軍のチームを単体で黒字化させよう」…などと検討したことはなかったはず"

[nobodyplace]

相変わらずアメリカの組織は合理的ですごいなあ。しかもかつ、各地域に野球を普及する意味でも合目的的だし

[shinyorke]

メモ

[ballgame-lover]

MiLB management

[tech-tsubaki]

NPB機構や各プロ野球球団が見習うべきビジネスモデル。