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「トヨタの上司は現場で何を伝えているのか」若松 義人:本ナビ
【私の評価】★★★★★(90点) 要約と感想レビュー ■トヨタの社員が過労死した・・・ という裁判のニュース... 【私の評価】★★★★★(90点) 要約と感想レビュー ■トヨタの社員が過労死した・・・ という裁判のニュースを聞いて 本書を手に取りました。 過労死した人は、通常の仕事に加えて、 弁論大会、組合活動、 月1回の創意くふう提案・・・ と様々な仕事をこなしていたようです。 ・豊田佐吉氏はいつも「生涯改善」と言っていた。(p188) ■改善に改善を重ねるトヨタ式では、 その業務は、人の能力の限界まで 引き上げられているはずです。 そして中には、その業務に耐えられない人が 出てくるのでしょう。 ・大野耐一氏も、厳しい環境に弱音を吐きそうになる若者に、よくこうハッパをかけていた。「最後までがんばるか、途中で音を上げるかで人間の値打ちが決まってくる」(p127) ■トヨタは自ら倒産しそうになった体験から、 世界の自動車産業界で勝ち抜くことを目的に 改善を続けてここまでやってきました。 そして、生産台数
2017/03/05 リンク