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政策提言 分野別 ストック(資産)活用戦略
昨日の記事の補足、分野別具体論である。 ストック(資産)活用戦略という政策による改善余地の大きな分... 昨日の記事の補足、分野別具体論である。 ストック(資産)活用戦略という政策による改善余地の大きな分野について述べる。 資産活用戦略が、唯一の日本経済における公的関与により改善余地の大きな分野だ。 日本最大の埋蔵資産は、埋蔵金ではなく、良質な労働力。個人差が大きいにもかかわらず、ジェネレーション、現在の年齢・性別でカテゴリーごとに捨てられたり、人不足だと嘆いたりしている。日本においてネットワークビジネスがかつて隆盛だったのは、生きがいを求めていた潜在的に高いコミュニケーション営業能力のある主婦が飛びついたからだが、同じことは現在でもあらゆるところでいえる。居酒屋でもスーパーでもコンビニでも吉野家でも、バイトの中に能力の高い人材が多く、彼女ら彼らが現場のリーダーになれるということが日本の壮絶な現場力の一つの要因となっている。これは大学教員業界も同じで、薄給でしかも週一回の仕事をきちんとやってく