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『人事の目標設定で大事にしていること』
昨日の大阪での人事セミナーで、「人事の目標設定」についてご質問をいただきお話しする機会がありまし... 昨日の大阪での人事セミナーで、「人事の目標設定」についてご質問をいただきお話しする機会がありました。 ちょうど先日のアメーバのマネージャー合宿でも人事本部の目標管理の方法が話題に上がったのですが、 「メンバーの目標設定」 というのは個人はもちろん組織の業績が大きく変わる大事なポイントです。 私は2005年に人事本部に異動してから、人事メンバーの目標設定でもいろいろなトライ&エラーを繰り返しました。 私たち人事は、採用もあれば労務もあれば育成もあります。評価軸は数字で語れるものもあれば、定性的なものもあります。 私は元々営業部門にいたので目標設定は受注金額や売上金額などわかりやすかったのですが、人事に異動してきてから初めてぶつかった壁が人事メンバーの目標設定でした。 今、私たち人事や本社機能の目標設定はどうなっているかをまとめてみると、下記のような形になります。 ・人事全員が、毎月自分の達成