丸の内で働く社長のフロク

お恥ずかしい話し（恥ずべきことでもないですが）、私は毎年抱負というかミッションステートメントというか、自分なりの目標や方針を記すようにしています。 その昔、「七つの習慣」を読み、ミッションステートメントを書くことを学んで以来、断続的に自らのミッションステートメントらしきものを更新してきました。 自分の現在地を確認して、先行きについて考えることは（当たり前ですが）とても重要だと思っています。 で、2019年の年初に書いた抱負（ミッションステートメント）を遅まきながらリビューしましたら、今年やりたいと思っていたことは大概やれていることがわかりました。 （オープンハウスは9月決算なので、すっかり体が9月決算ベースになったのか、このタイミングでリビューすることが多くなっています。この時点で、大概の目標が達成しているというのはペース的にもまずまずだったということになります） これは正直なかなか珍しい

[kotakoma]

インテリジェンス鎌田社長のブログ

[lala7211]

I社のＫ社長のブログ。興味深いです