【CTO・エンジニアマネージャーに聞いた】エンジニア組織で大切なのは「その会社らしさ」と「納得感」。エンジニア評価制度運用まとめ | Findyブログ

FindyFindyブログエンジニア採用【CTO・エンジニアマネージャーに聞いた】エンジニア組織で大切なのは「その会社らしさ」と「納得感」。エンジニア評価制度運用まとめ 【CTO・エンジニアマネージャーに聞いた】エンジニア組織で大切なのは「その会社らしさ」と「納得感」。エンジニア評価制度運用まとめ 2020.02.20 Findy Teamsの石川（@HRBizDev1）です。 前回、企業の成長フェーズにおける5段階別エンジニア組織の課題と取組事例を書き、様々な方からの反響をいただきました。 今回は上場企業から創業初期のスタートアップまで、様々なフェーズの企業数十社のCTOやVPoEへヒアリングを重ねる中で感じた「エンジニアの評価制度を運用する上で大切なポイント」について書いてみました。 評価制度の運用を考えるにあたって、今回の記事が少しでもエンジニア組織運営の参考になりますと幸いです。

[braitom]

エンジニアの評価でよく出てくる問題点について。何をやったら評価されるのか分からない、なぜそのような評価になったのか分からないという2つの問題が出てくる背景とその解決策について。

[ikkitang1211]

会社としてのアプローチ、どの特色を一番評価するって事を考える

[yumam0815findy]

日々のアウトプット大切。双方の変なバイアスかかってしまうの防ぐためにも

[ma3tk]

納得感があることがとても大事…！常々気をつけていきたい！

[nkym_san]

>エンジニアマネージャーが、工数の大半を1on1やマネジメントに使い 確かに1on1って割とパワーつかうよね

[xgoemon]

CTO・エンジニアマネージャーに聞いたシリーズ第2弾です。 エンジニアといえば、技術力評価が大切なのかと最初は思っていました。 しかし、インタビューを重ねる中でそれよりも大切なことが見えてきました。