「意欲がない若手」は、若手から「学ぶ機会」を奪っている上の人間が作りだしている。

主に若手のエンジニアに対して「意欲がない」と感じている人はいないだろうか？ 「俺の時は自分で勉強するしかなかった。だから自分で技術書を買って必死に勉強した。それに比べてあの若手はどうだ。自分で勉強はしない。現場に何年もいるというのに、あれも知らない。これも知らない…」 こうした不満はいわゆる技術力が高く、開発現場でも中心にいるようなエンジニアが抱くことが多いように見受けられる。 だが、果たしてこれは「意欲がない」という問題なのだろうか？ 総じて、「意欲の問題」と称されるものは機会や環境の問題であることも多い。もしあなたが、若手に対して同じような不満を抱いているのなら、少し考えを改める必要があるかもしれない。 任すことができないエンジニア 技術力が高いエンジニアは責任感も強い人が多い。こうした人は、若手に「仕事を任せる」といったことが苦手である。 確かにあなたの目線で見れば、未熟なエンジニア

[threetea0407]

「あなた以上に出来る人間がいないから、「無知」によって引き起こされた損害も大目に見てもらえる環境があった。」これ

[nashiyasan]

"あなたという頼れる先輩の存在によって現場の環境は完全に変化してしまっている…若手が知識を吸収しなければならない切迫した必然性はもはや存在せず、「無知」による破綻は決して許されることではなくなっている"

[rAdio]

『あなた以上に出来る人間がいないから、「無知」によって引き起こされた損害も大目に見てもらえる環境』…その環境が低位定着してると温い上に無双状態なんだけど、社外でも通用する絶対的な力がないと詰む。

[ono_matope]

どうだろうか。確かに人は頼れる先輩がいなくなった時に大きな成長をするものだけど、そこで成長するのは成長しようという意欲あってのものではないか。

[K2ICE]

“もはやあなたは最前線にいるべき人間ではなく、現場全体の利益を考えなければならない立場にある。自分がやってしまっては意味がないぐらいの気持ちを持たなくてはならない。”

[ninnin2]

“プロフィール】”

[nebos]

人は多くの場合、環境や立場によって作られる。「頼れる先輩」の存在によって「意欲のない」若手を作り上げている。「助言はしてやれ。手助けはするな」

[suthio]

記憶という色眼鏡に気をつけよう

[knjname]

後進育成は組織としての行動であって個々人に雑に委ねるんじゃまあこうなるよなあという感じもする / 「意欲がない若手」は、若手から「学ぶ機会」を奪っている上の人間が作りだしている。

[akulog]

"助言はしてやれ。手助けはするな！"

[uskey]

“自分の若い時の状況と比べて今はどうだ。俺という頼れる先輩もいる。”こう考えている人本当に多い気がする。目的と裁量があれば動く人は勝手に成長する。