躊躇せず「今の体制じゃ出来ません」「取り敢えず足元を固めさせてください」と言うのも、大事な仕事のうち。

ホーム > 躊躇せず「今の体制じゃ出来ません」「取り敢えず足元を固めさせてください」と言うのも、大事な仕事のうち。 昔の失敗の話をします。色々事情がありまして、ちょっと伏字多めな点はご容赦ください。 昔、アルファベット3文字系の大き目のSI会社から、とある金融系のベンチャー企業に転職したことがあります。 もうこれも随分昔の話で、20代後半になるかならないか、くらいの頃だったと思います。 SI会社の名前を仮にA社、ベンチャー企業の名前を仮にB社とさせてください。 私がB社に関わったきっかけは、B社のBtoCシステムのリプレースをA社が受託したことでした。 私はリプレースのプロジェクトにアサインされまして、下っ端として色々やったんですが、会社同士でなにやら色々とゴタゴタがあり、開発を進める段階でプロジェクトは頓挫。 リリースすることなく、僅かなドキュメントと作りかけのモジュールを残して、そのシ

[yokoyantech]

ぬわー！我が身に刺さる記事

[wwolf]

DMMのCTOが「新しいものを導入する時はDisposability（廃棄可能性）を考えて採用してねと言ってる」と言ってて、そうよなぁって思った（小並感）

[osugi3y]

今日ちょうどそんな感じの案件で「出来ない」と主張したところ、最終的に僕が悪いってことになって「お前の仕事が遅いんだ」という結論になってしまった。こういう時に転職を考えるべきなんだろうなと思った。

[denimn]

若手の頃、先輩から「着任した瞬間から離任する時の事は考えておけ」って言われてその通りにしてます。

[ikedas]

とても重要な話。どう引き継ぐか、どう着地させるか、みたいなところまでが計画であり戦略。まあ、それが経営のミッションでもあるんだけど。

[masayoshinym]

“リリースは出来るとして、リリースした後業務が回らなければ何の意味もない”

[mventura]

※"「新しいものを導入する時はDisposability（廃棄可能性）を考えて採用してね" （あーうちの会社ーー）

[ewiad420]

同じように鼻息荒く「あれもこれもできますよ！」とイキッてたけど、しっかり止めてくれた上司に感謝。当時は「上司の頭が古いから、新しいことしたくないんだよ」とかグチったりしてました。本当にすみませんでした

[Sei]

まさに一度イキって身体を壊した身としては、とても良く分かる。｜いまはこの「出来ません」をどう伝えれば腹落ちさせられるのかを日々考えている。自治体がクライアントの場合うまくいった試しがないんだよな……。

[shopetan]

“「出来る」「出来ない」は総合的に判断して、怪しかったら躊躇なく「出来ない」と言う ”

[gyrase]

こちらのお話も。“なんならマニュアル化して誰でも出来るようにしてあげないとちゃんとした仕事ではないわけです。”

[crexist]

耳の痛い話

[raebchen]

めっちゃ共感。そして冷静な文章。こうやって自分を振り返って反省して生かせる人、素晴らしい。筋道立ててできない理由を伝えればわかってくれるはずで、伝わらないのは、説明にどこか飛躍があるんだろうなと思う。

[lucifer_af]

「「今の体制じゃ出来ません」「取り敢えず足元を固めさせてください」というのも、大事な、本当に大事な仕事の内だった」

[nisisinjuku]

"「今の体制じゃ出来ません」" から「できます」へスイッチする区切りがきちっとしていないと"「今の体制じゃ出来ません」" が常套句になる可能性も。そこから個人の腐敗は始まったりするので要注意。

[rax_2]

"「出来る」「出来ない」はその後の運用や保守工数も含めて考えなくてはならない"

[ntscp2020hat]

案件について、その後の運用や保守も考える。「誰かに渡す」時に、人材がいるか、育成コストはどうか。技術的には可能なだけで「出来ます」と言ってしまってないか。仕事はもちろん家庭でも意識するべきことかも。

[unfallen_castle]

書きました