コンサルタントは何かの役に立つのか？ | タイム・コンサルタントの日誌から

・・いつだったか聞いた、アメリカのジョークである。ちなみに、特定の会社を批判するのが目的ではないので社名は伏せ字にしたが、A社は大手経営コンサルティング会社である。とくに、コスト削減のアドバイスで有名な企業だというあたり、皮肉がきいている。 経営コンサルタントという業種は、20世紀初頭から存在するが、以前の記事にも書いたとおり、米国で大きく伸びたのは1970年代からと言われる。なぜ伸びたかというと、少なからぬ大企業が、事業の再編成を強いられる状況になったからである。 「再編成」（Restructuring）は、日本では「リストラ」というカタカナ言葉に略され、首切り人減らしの意味で使われている。米国では全く違っていて、組織を再設計することであり・・といいたいところだが、結果としては、大量の人減らしを伴うのが普通だ。働いている人にとっての心配の種であることは、かわりがない。むしろ、米国では人の

[mhrb]

“ マネジメント・テクノロジーそれ自体の教育は、たしかに役に立つ。しかし、”

[ROYGB]

人減らしは下り坂の会社向けの方策のような。業務が拡大している上り坂の企業なら人では足りないはずなので。

[higed]

そして、日本企業の共通の悩みというのは、じつは「仕事の成果を個人の技能に頼っていて、技術化を怠っている」ことにあるのである。

[moronbee]

システムの新規開発は技術により実現できるが、既存システムの運用や変更には技能が必要だという事。

[masakiplus]

ある日、白雪姫が森の中を歩いていると、5人のこびと達が座って、シクシク泣いていました。 ——まあ！　どうして、みんな泣いているの？　それに、あと2人は、どこにいるの？ 　すると、5人のこびとは答えました。