「働き方改革」は個と組織の関係性の改革 - いまここノート

いままさに暮れていく2017年は、働き方改革に明け暮れた一年でした。 ２つの調査に関わりました。「働き方改革」って、何が、どのように、変わっていく、変えていく改革なのかしら？ということを考え続けた一年でした。 働き方改革は個と組織の関係性の改革調査を通じてわかってきたことは、働き方改革とは、個人と組織の関係性を結び直す改革ではないかということ。長時間労働の抑制はひとつの重要なステップ、手段ではあるけれども、時間へのフォーカスの「次」が問われていること。 次のフェーズでは、はたらく時間や、場所や、所属・経験の幅・自由度を拡げつつ、「いまここ」の仕事や所属への喜びを取り戻す。多様な人生にフィットする、温かい職場とカラフルな働き方を工夫し創造する。 ワークシフト、ライフシフトの時代に、どの組織が、お互いのありのままの存在と「いまここ」の仕事に心を傾けあう関係性を築ける組織になれるのか。 いずれの

[azucho]

『次のフェーズでは、 はたらく時間や、場所や、所属・経験の幅・自由度を拡げつつ、「いまここ」の仕事や所属への喜びを取り戻す。 多様な人生にフィットする、温かい職場とカラフルな働き方を工夫し創造する。』