大東亜戦争の敗因から学ぶ、現代にも通じる6つのターニングポイント

1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部、京都大学経営管理大学院（修士）卒業。 大学卒業後、貿易商社にてカナダ・オーストラリアの資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追究しながら、失敗の構造から新たなイノベーションのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングで1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.1企業など多数。主な著書に『「超」入門 失敗の本質』『「超」入門 学問のすすめ』『戦略の教室』『戦略は歴史から学べ』『実践版 孫子の兵法』『実践版 三国志』『最強のリーダー育成書 君主論』『3000年の英知に学ぶリーダーの教科書』などがある。 「超」入門 失敗の本質――日本軍と現代日本に共通する23の組織

[serio]

米軍も実は、ロクでもない戦略や戦果の誇大発表はやってる。ただ問題を押し流せるほどの圧倒的な国力があった。季刊戦艦、隔月刊正規空母、月刊巡洋艦、週刊護衛空母、日刊駆逐艦。

[hate_flag]

そもそも「帝国陸海軍は米英の物量に屈したに過ぎない！」とか的外れなこといってた人たちに「質でも運用でも劣っていた」という冷徹な事実をつきつけるために書かれたのが「失敗の本質」なわけでして。

[QTL_chicken]

まあ、アーネスト・キングみたいに、優秀だろうけど誰からも嫌われるような人間を最高指揮官に据えることもやってのける合理性が日本にあったか、あるいは有るのかと問われると、多分無いだろうとは思う。

[kiyo_hiko]

WW2の敗因の指摘はよく上がるが、そういうのを読んで考えて欲しい層ほど考えないわけで…

[ottyanko]

誰からも嫌われるが最も優秀な人間を最高指揮官に就任させるような合理性が今の日本にはないからね。政治も企業も…

[proverb]

失敗の本質の事例と同じようなことが身近で起こったので、メモ

[kaz10000]

この本読んでる⇒　大東亜戦争の敗因から学ぶ、現代にも通じる6つのターニングポイント｜「超」入門　失敗の本質――日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ｜ダイヤモンド・オンライン @dol_editorsさんから

[iottena]

悲喜劇的一本調子。

[goldwell]

『失敗の本質』はだいぶ前に古本者で買ったが積んだままだなぁ。まぁ過去の教訓から経営戦略に活かそうとしても、その当時の状況をある程度押さえておかないと理解しづらいわけで

[kurokawada]

日本軍は人事面が特にひどい。作戦部等のエリート軍人は致命的な作戦指導をしても出世コースからは外されず、戦場で苦労した現場の将兵に全ての責任を負わせる。苦戦した部隊長や艦長が死を強要されたりした。

[corydalis]

この本、有名な割には経営層は読んでいないのだろうか？。読んでいながら自分のことではないと思っているのだろうか？。有害な経営層・政治屋に届かなければどんな名言でも価値は無いわな。

[gettoblaster]

日本文化は勝負のときに勝ちへのこだわりが弱い気がする。きれいに勝つとか正々堂々と勝つとかどうでもいいことを気にしすぎるような。勝つ気があるなら汚い手や謀略を尽くして勝たないと。

[u-chan]

日本人が組織で失敗する典型的なパターンが太平洋戦争に凝縮されてる。考え抜いてないからだが、総力戦研究所や永田鉄山、石原完爾みたいに考え抜いてる例はあるので、やっぱり組織人事の問題なんだろうな。

[inacafe]

日本は中国と米国に負けたと理解しないと全体像が見えないか、も。（ノモンハン事件、ミッドウェー作戦、ガダルカナル作戦、インパール作戦、レイテ海戦、沖縄戦）

[mame-tanuki]

坂の下から登るのも速いけど、坂の上から転がり落ちるのも速いし止まらない、日本の組織のお話、第二回。今の失敗分析より過去の成功体験を優先しちゃうんだよね…

[o_masaaki]

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[outland_karasu]

高校生の頃に読んだけど、もう一度読み直してみようかな。今なら思い当たる所がたくさんありそう。

[stellaluna]

まあ、勉強というと本を読むことくらいにしか思わない秀才をトップに据えればこうなるかな。今でも有能だけどめんどくさい人を持てあまして結局無難だけど凡庸な人を重用するとかあるよなあ。

[takahiro_kihara]

当然、「失敗の本質」は図書館にはあるが、今入れないorz

[REV]

日本の大戦略は国体護持護持だったわけで、戦域単位の勝敗など、制度維持に比べれば大事の前の小事だったのでは。伝統の革新で戦闘に勝てても国体に罅が入る。

[satohi]

（1）主観に溺れず、現実への合理主義を徹底できる組織 （2）上層部の思い込みではなく、最前線から勝機を発見できる組織 （3）新たな概念の導入、優れた人材の抜擢など、変化を誘発し続ける組織

[Dursan]

ブラック企業を見ても、反原発運動を見ても「戦術はできても戦略はできない」日本人は変わらないなぁと思うわけで