組織が50人超えるためにやったこと 〜ボランチ〜

こんにちは ハートビーツの管理部門を担当してます前川です 席が窓際なので気温の低下が身に沁みます（近況） ハートビーツは5名くらいからスタートした会社でして、 何度も組織やいろんな壁にぶつかりながら毎年少しずつ人が入ってきて下さって今に至ります たぶん組織の人数別で起こる事象って概ね同じかなと思いまして、 今回、30〜50人時に導入したボランチという仕組みについて書いてみます 導入の背景 社員が20名くらいで全員が全員の業務内容を把握してるときは良かったのですが 社員が30名を超えたあたりから、部署が増えオフィスも広がりまして 他の部署の人がなにやってるか分からないとの声がきこえるようになりました 「やべぇ（私の心の声）」 昔からいる人間にとっては、毎年入ってくる人を差分で覚えていけば良いのですが、これから入ってきてくださる方は 一気に数十名の情報を入れて、これまでの経緯やキャラクターを知

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30人の壁ある

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うん、いいヽ(=´▽`=)ﾉ…協力会社間でもやれぃ！

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ランチの内容を社内共有するのか