「機能ありき」ではチームが疲弊する--PdM・エンジニアが経営視点を身につけるべき理由

調査によって約6割のエンジニアが「今後は、技術力だけでは生き残れない」という危機感を持っていることが分かった。変化の激しい時代、プロダクトマネージャー（PdM）はもちろん、エンジニアにもコンサルティング能力が求められている。 この連載は全3回に渡り、ビジネスナレッジの動画学習サービス「グロービス学び放題」などを提供するグロービス・デジタル・プラットフォームの開発マネジメント責任者の末永昌也氏が、PdM・エンジニアが今学ぶべきビジネス知識について紹介していく。スタートアップのCTO（最高技術責任者）を経て、グロービス学び放題初のエンジニアとして入社。経営を学ぶために大学院を卒業した末永氏にとって、「開発者がビジネスナレッジを身につける意味」とは何か？ 第1回では、自身の経験も踏まえ、PdM・エンジニアが経営視点を身につけるべき理由について解説する。 エンジニアにも求められるビジネス目線 20

[aramaaaa]

「はじめに」ぬきの「ありき」は嫌い。ありき警察として活動してみようか。

[nunulk]

"エンジニアのキャリアパスには、大きく3つの方向性がある。1つは、（略）「深掘り型」。2つ目は、（略）「エンジニアリングマネジメント型」。最後が、（略）「プロダクトマネージャー型」だ。"