デンソー・WHERE・グッドパッチの担当者が語る、 プロジェクトを「最速」で回すための手法 | Event | 株式会社ロフトワーク

デンソー・WHERE・グッドパッチの担当者が語る、 プロジェクトを「最速」で回すための手法 互いに活発に意見を交わし、価値を生み出していく打ち合わせと、事前に資料を用意して合意を得るための打ち合わせ。どちらの打ち合わせが多いだろう。定例打ち合わせを前提に、1週間かけて資料を準備して、打ち合わせで説明をして、承認をもらう。このフローに慣れている人は、実は「考える」ことよりも、コンセンサスを得たり、調整するプロセスに多くの時間を使ってはいないか。── 3ヶ月の仕事を、3日で終わらせるための空間 プロジェクトの多くは、工程をひとつずつ進めていくウォーターフォール型がまだまだ多いでしょう。またその中での意思決定は「定例ミーティング」で進んでいくことが多いはず。会議のための準備や、前回の振り返りに多くの時間を割いていませんか？ アジャイル開発やデザイン・スプリントは、ウォーターフォール型プロジェクト