プロジェクトマネージャーは神経質であれ 大学教授が教えるプロジェクトに重要なリスクマネジメント

年に一度のプロジェクトマネジメントに関するイベント「Backlog World 2020 re:Union」。今回「プロジェクトリスク＆クライシスマネジメント」のテーマで登壇するのは、数多くのシステム開発の現場でプロジェクトマネジャーに従事し、現在は広島修道大学で教壇に立つ佐藤達男氏。後半は佐藤氏の今までの経験から培ったリスクの危機管理方法やトラブルの対処方法、またマネジメント全体から現場レベルの関わり方について話します。 リスクの底を知る 私は、プロジェクトマネージャーは現場で現状を知るべきだと思っています。 ここから実際の経験の話を少ししていきたいんですが。私がシステム開発のプロジェクトマネージャーをやっていたときに開発の仕事がたくさんある。しかし、依頼を引き受けてくれるソフト開発の会社が見つかりませんでした。 そんなときに「100台のパソコンと100人のエンジニアがいて、御社の仕事を

[mayumayu_nimolove]

やだよ。鬱になるもん。

[kei_0000]

「「リスクマネジメントは重要なので、十分に洗い出しました」と言う人がいたら、私は基本的には信用しません」これは同意。ただ信用してないことが態度に出ない様に注意。内容を調べて後で具体的かつスマイルで指摘

[arguediscuss]

神経質なのに潰れないとはいかに。

[medihen]

リスクマネジメントには、モニタリングとその内容の評価・分析（アナリシス）、手に負えなくなりそうな時のエスカレーションルールなんかが伴ってないといけないんだろう。

[ytel]

プロジェクトマネジメントに関するお話。マネジメント仕事のための参考にメモ。