アジャイルを導入したものの続けられなかったあなたへ 誤解や理解不足で起こる“もったいない”を解消するヒント

アジャイルの「理論」や「理想」だけではない、 実際に実践したからこそ見えてきた「現実」に役立ったヒントを紹介したのは、マネジメントソリューションズ社の渡会氏。「Rebuild our Agile!」をテーマに掲げた「Agile Japan 2023」で、アジャイルのRebuildについて発表しました。全2回。前半は、「選択肢のRebuild」と「ロールのRebuild」について。 開発の考え方をウォーターフォール→アジャイルにRebuild 渡会健氏：みなさん、こんにちは。マネジメントソリューションズの渡会と申します。これから、「アジャイルで実際に困ったからこそアジャイルをRebuildした話」ということで講演させていただきたいと思います。よろしくお願いいたします。 （会場拍手） 最初に、私の自己紹介。この自己紹介の中にも、けっこうRebuildしたことが入っています。 最初の20年は、プ

[xlc]

私は全て契約の問題だと思ってる。請負契約でアジャイルは成立しない。自社内で内製するか委任契約で人を雇うなら可能性はある。ただし請負より高くつくと思うよ。本来自社サービスの内製のための手法なんだよ。

[jassmaz]

この話は何周目だろうか・・・。なおアジャイル宣言されてから20年以上経ちます。おそらく今後も日本でアジャイルは勘違いされ続けていく。

[diveintounlimit]

10年以上前ならまぁという感じ。今でもこういう現場はあるっちゃあるんだろうなぁ。

[hiroomi]

"その時に見える新しい情報を取り入れて計画をどんどんRebuildしていく。"財閥系宇宙関連って、三菱なんちゃらスペース？

[syu-m-5151]

組織のリアーキテクトだわね

[yarumato]

“ウォーターフォールは、アイデアを考えたら、全部やって、投資の回収が最後になる。アジャイルは、近づけるアイデアを考えて、それだけを作って世の中に出す。そこで一応回収できる。市場と対話しながらできる”

[h_taiji]

しっかりと違いを把握しておきたい